為進一步提升公司管理水平，塑造申浩品牌形象，增強申浩競爭力，充分發揮規章制度在公司生產經營活動中的指導、規范和保障作用，3月11日，公司在一樓景觀車間召開了制度管理體系建設動員大會。

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會議指出，開展制度管理體系建設工作是公司提高精細化管理水平與創新發展的內在需要，公司上下要充分認識、高度重視制度管理體系建設工作，把制度管理體系建設與公司管理提升等各項管理工作相結合，最終實現凡事有章可循、凡事有據可依，凡事有人負責，凡事有人檢查的目的。

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圍繞活動如何深入開展，會議要求：

一要深刻認識制度管理體系建設工作的重要意義，對于一個企業來說，依法制定規章制度就是企業內部的“立法”，規章制度是體現企業與員工在共同工作中所必須遵守的行為依據，要做到規范管理，使企業經營有序，增強企業的競爭實力；要確定規則，使員工行為合規合矩，提高管理效率。

二要扎實推進制度管理體系建設工作，要把握工作目標，落實推行步驟。

三要確保推行制度管理體系建設取得實效，要強化組織領導，精心組織實施，落實工作責任，嚴格督導檢查。